Shopfloor-Management ist ein Element von Lean Manufacturing. Es bedeutet, dass die Führungskräfte die Fertigung direkt am Ort des Geschehens führen. Sie steuern mit ihren Team-Mitgliedern Aufträge und geben Informationen, Ziele und Kennzahlen an die Mitarbeiter weiter. Vor allem wirken sie auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) hin.
Alles dreht sich um die Tafeln
Dreh- und Angelpunkt des Shopfloor-Managements sind die Shopfloor- und Team-Boards, vor denen regelmäßig kurze Steh-Besprechungen stattfinden. MTP hat vor einigen Tagen ein vollständiges System aus solchen Meetings und Boards eingeführt.
Jeden Morgen ein paar Minuten
Die Teamleiter treffen sich jeden Morgen kurz mit der Disposition, dem Fertigungsleiter und gelegentlich dem Geschäftsführer zum übergeordneten Shopfloor-Meeting. Die einzelnen Teams wiederum kommen regelmäßig für einige Minuten zu Team-Meetings vor ihren Boards zusammen.
KVP Übersicht auf der Rückseite
Der Clou der Team-Boards ist ihre Rückseite: Sie enthält jeweils eine KVP-Übersicht der großen und kleinen Verbesserungsvorschläge im Team.
Ergebnis aus Workshop
Basis für die Gestaltung der Team-Boards war ein Workshop mit allen Teamleitern. Durch den Workshop hat Lean-Manager Thomas Reiners sichergestellt, dass auf den Boards nur die Informationen stehen, die wirklich wichtig sind. So werden die Boards zu einem weiteren Baustein einer schlanken, effizienten Fertigung.
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